1月15日，浙江万马股份有限公司“深耕市场 谋变创新 再创佳绩”万马股份年度经营工作会议在万马创新园3楼报告厅顺利召开，会议由万马股份运营管理中心总监应超主持，万马股份副董事长兼总裁张珊珊、万马股份董事李海全、万马股份副总裁徐兰芝、平台各总监以及子公司总经理、经营核心成员参加了此次会议。

会议开始首先由股份各子公司总经理回顾总结了2020年经营目标达成情况，分析了主要工作存在差距，并就2021年目标与计划进行了部署发言。

其次，万马股份副总裁徐兰芝以《深耕市场、协同创新、再创佳绩》为主题，从“目标一致 合作效率；敬畏规则 持续发展；协同创新 再创佳绩”三个方面同比2020年，在2021年中重点牵引的内容和导向进行了总结分享。

随后，各子公司总经理与珊总签订2021年度绩效目标责任书。

最后，珊总进行了总结致辞。

2020年是不平凡的一年，疫情、中美贸易战的发生、原材料过山车的波动等，我们坚持经营利润导向、不投机，我们材料板块推动了全国布局，与国网高压的合作；通信板块转型初见成效等，这些都是我们好的方面；但是对标行业龙头企业，在规模、产业链等方面，我们还存在差距。

“十四五”国家规划提出了非常聚焦的国内外双循环策略，未来将加快行业龙头的崛起、持续的创新将牵引企业的未来，持续的创新与市场占有的集中，会在未来给企业带来巨大收益。我们也要变化，转变经营理念，把发展放在第一位，把市场占有率、战略性客户放在第一位。围绕科研投入、技术人员积累和结构、技术市场联动机制等短板问题，2021年重点强调几个方面：

1、贴近客户、全国布局

过去我们在全国布局方面未做到贴近市场、贴近客户，导致我们无法快速响应市场与客户的需求，未来3-5年，我们要加快布局的步伐。

2、加大科研投入，机制引导协同创新

材料是我们的产业链优势，通过机制和文化引导，促进不同板块间的合作，将自身优势发挥到最大，通过股份平台与子公司间的分工合作，增加短期、中长期项目的储备，为公司新的增长点提前奠基。

3、加快人才结构调整，培育培养中长期人才梯队

燎原班、青苗班等项目已相对完善，接下来还需进一步做好员工培养、培训、轮岗工作，特别是轮岗，需加快轮岗步伐，并实现岗位全覆盖，以加速人才结构的调整。

4、加快数字化、智能化转型

未来是数字化时代，企业经营数据通过数字化升级，提升企业管理效率与质量。

5、进一步提升“正人、正事、正品”的企业文化建设。

以往我们更强调“八不准”，今后希望大家能从各自身边提炼关于万马“三正”文化的小故事，把小故事积淀下来，成为万马文化的传承，核心高管们要以身作则，起到带头兵的作用。

珊总希望全体员工，在“十四五”规划的开局之年，以发展的思维与持续创新的能力，应对挑战；在变化的环境下，以“勇敢的心”走出“舒适区”，多接受新思维、新方法、新工具，在未来借助公司的大平台，拥有更好的发展。